Microsoft PowerPoint - presentation-МА-final [Compatibility Mode]

Препис

1 ДА УСПЯВАШ В ПРОМЕНИТЕ ДОЦ. Д-Р ИНЖ. НИКОЛАЙ МИХАЙЛОВ

2 Какво се промени за 20 години? Значителна част от държавните предприятия бяха приватизирани или ликвидирани. Финансовият сектор е изцяло в частни ръце и до голяма степен е собственост на чуждестранни инвеститори. Структурата на заетостта претърпя коренна промяна: oколо 75% от работниците са заети в частния сектор, който произвежда около 65% от БВП.

3 За периода г. са продадени: дялове и акции в 5206 държавни предприятия, в това число цели предприятия, 2309 обособени части, извърши се преструктуриране и на инфраструктурния сектор.

4 Що е то инфраструктурен сектор? Всички необходими съоръжения и средства, които обслужват непряко икономиката и живота : - автомобилни пътища, - ВиК система, - енергийни съоръжения, - жп линии, - метрополитени и др.

5 Най-трудното бизнес решение: Дългите или късите пари?

6 Какъв път на развитие извървя ТРЕЙС? Анализът: Влизането ни в Европейския съюз предопределя появата на големи инфраструктурни проекти. Държавата има нужда от мощен местен инфраструктурен бизнес с техника, кадри, съвременни технологии и опит. Инфраструктурният бизнес е обречен да бъде голям бизнес. Инфраструктурният бизнес трябва да следва принципите на корпоративното управление.

7 Целта: Голямото предизвикателство бе да се съхрани българският строителен бизнес. Цел бе да преведа управляваните от мен структури в новите икономически реалности и да ги направя конкурентни на големите европейски и международни компании.

8 Стъпките: Излизане от тясната специализация строителството на пътища. Разширяването на структурите по хоризонтала чрез създаването или придобиването на нови фирми. Създаване на екипи за упраление на големи инфраструктурни проекти

9 Стъпките: Публичното предлагане на ценни книжа на Трейс Груп Холд АД на БФБ. Въвеждане на правила за прозрачно и ефективно управление на акционерната собственост.

10 Управление на големи проекти Теорията: Техника за преглед и оценка на програми PERT. Метод на критичния път CPM. Тези модели се приемат като ключови инструменти при управление на проекти. Сега те са обединени в един, известен като Мрежови график, който се прилага и у нас.

11 Управление на големи проекти Международни стандарти по управление на проекти: Британското ръководство по управление на проекти, т.нар. АРМ ( Association for Project Management (UK); ПРИНС 2 PRINCE 2; Германският модел - V-Modell (German project management method); Методът Хермес" - HERMES (Швейцария);

12 Управление на големи проекти Организация на процеса на управление: Обща стратегия - при взаимодействие на група субекти. Организационна стратегия при отделната организация.

13 Управление на големи проекти Фази: 1. Подготвителна фаза включваща стъпките: Наблюдение, анализ, оценка и прогноза; Поставяне на целта; Концептуален модел; Избор на лидер и формиране на екип;

14 Управление на големи проекти Фази: 2. Фаза на разработка на проекта. А. Управление на задачите и хората: формиране на структура на дейностните единици; управление чрез цели на проектен екип; Б. Управление на ресурсите и времето: планиране и програмиране на времето изготвяне на времеви график; бюджетиране; оптимизиране;

15 Управление на големи проекти Фази: 3. Фаза на осъществяване на проекта А. Управление на комуникацията: Осъществяване на комуникационен кръг; Блокиране на комуникационен «шум»; Б. Управление на контрола Контрол и оценка; Заключителни действия. 1 фиг.

16

17 Управление на големи проекти Декомпозиране на проекта: Принцип на 100-те процента Принцип на резултата Принцип на взаимното изключване Принцип на кодирането

18 Управление на големи проекти Изготвяне на времеви график: Идентифициране на основните дейностни единици (задачи); Определяне на зависимостта и връзката между тях; Установяване на начално и крайно време на осъществяване на всяка задача; Подготовка на мрежови график; В рамките на всяка обособена задача, трябва да бъде изготвен линеен график по отделни операции; Да се проектира системата за контрол.

19

20 Управление на големи проекти : Бюджет Оценка на необходимите фактори (човешки, организационни, технически), както и ресурси - материални и нематериални за всяка задача; Оценка на разходите за всеки от тези фактори и ресурси в рамките на всяка задача в паричен израз; Формиране на различните статии по разходите като конкрентна парична сума за целия проект; Формиране на механизми за контрол на разходите.

21 Управление на големи проекти Оптимизиране: Съкращаване на времето. Съкращаване на разходите. Оптимизиране по отношение на риска.

22 Мениджмънтът на проекта се фокусира едновременно върху девет различни области: управление на интегритета в обекта управление на обхвата управление на времето управление на цената управление на качеството управление на човешките ресурси управление на комуникацията управление на риска управление на снабдяването

23 БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!