Kjh;j’p] ] [

Препис

1 Автоматизиране на процеса по "Управление на представянето" Павел Петров Методолог системи за УЧР

2 СЪДЪРЖАНИЕ Процес Формуляр Типове цели Компетенции и компетентностни модели Шаблони Роли и достъпи Изчисляване на оценки

3 ПРОЦЕС Поставяне на цели от служител Поставяне на цели от ръководител Съгласие с цели от служител Междинна оценка и ревизия Самооценка от служтел Оценка от пряк ръководител Съгласие с оценка от служител Арбитраж на крайна оценка

4 ФОРМУЛЯР ЗА ОЦЕНКА

5 ТИПОВЕ ЦЕЛИ Корпоративни, екипни, индивидуални Поддържат се от Човешки ресурси Актуализират се през цялата година Централизирано нанасяне на оценки Връзка с отговорности

6 КОМПЕТЕНЦИИ Йерархия на компетенции Множество поведения на една компетенция Детайлни описания за всяко ниво Индивидуална скала за всяко ниво Оценка на всяко едно ниво

7 КОМПЕТЕНТНОСТНИ МОДЕЛИ Оценка на различни нива Групи служители Групи позиции Длъжност Позиция

8 ШАБЛОНИ НА АТЕСТАЦИИ Различна поредица от стъпки Различни формуляри Различни данни във формуляр

9 РОЛИ И ДОСТЪПИ Поддържане на неограничен брой оценяващи Автоматично генериране на йерархия Управление на достъпа за всяка роля

10 ГЕНЕРИРАНЕ НА ИНДИВИДУАЛНИ АТЕСТАЦИИ Правила на високо ниво Управление на изключения Генериране на стъпки, компетенции и тегла Специфични правила за генериране

11 ИМПОРТИ Импорт на атестации Импорт на оценки и коментари Импорт на компетенции Импорт на цели Импорт на оценяващи

12 ИЗЧИСЛЕНИЕ НА ОЦЕНКИ Изчисление на оценки за отделни раздели Изчисление на крайна оценка Преобразуване на оценка в скала Взимане предвид на тегла Възможност за изчисление на полагаем бонус

13 ОБОБЩЕНИЕ Персонализиран формуляр Гъвкав процес Различни компетентностни модели Специфични правила за изчисляване Специфични справки

14 Павел Петров Методолог системи за УЧР

15 Self Service Развитие на служителите" Павел Петров Методолог системи за УЧР

16 ПЛАНИРАНЕ НА ПРИЕМСТВЕНОСТТА Групи приемници Планове за обучение Дейности по развитие Степени на готовност

17 ЦЕНТЪР ЗА ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ Силни страни Области за развитие Желание за развитие Оценка на потенциала Инструменти за оценка Резултати от тестове Връзка с планиране на приемствеността

18 Self Service ПРИЕМНИЦИ Служители в програмата Правила за достъп до данните Филтриране по степени на готовност Филтриране по групи приемници

19 Self Service ПРИЕМНИЦИ Динамична страница Визуализация на снимка Комбиниране на данни от различни модули: Персонал Атестации Център за оценка Планиране на приемствеността Обучения

20 Други динамични страници

21 Self Service Управление на организацията" Павел Петров Методолог системи за УЧР

22 Self Service Управление на организацията Цел на процедурите Видове процедури Процес

23 Формуляр Считано от Работодател Наименование на BG и EN Висшестояща орг. единица Данни за работно време Cost Center Адрес и пощенски код

24 HeRMeS Workflow Взаимозаменяемост Повече от един одобряващ Паралелни процеси Възможност за различни действия

25 Роли и процес Първични роли: Стуктури Финансов отдел Логистика Вторични роли HR отдел IT отдел

26 Възможности Множество полета Неограничен брой роли Множествено одобрение Възможност за специфични проверки на страницата Комуникация до различни роли Гъвкави процедури за прехвърляне на данни

27 Павел Петров Методолог системи за УЧР