Въпрос 5 Концепция за жизнения цикъл на продуктите и технологиите същност и приложение при управление на иновациите

Размер: px
Започни от страница:

Download "Въпрос 5 Концепция за жизнения цикъл на продуктите и технологиите същност и приложение при управление на иновациите"
  • Sava Danov
  • преди 2 години
  • Прегледи:

Препис

1 Въпрос 5 Концепция за жизнения цикъл на продуктите и технологиите същност и приложение при управление на иновациите

2 Същност на концепцията Продуктите, технологиите, търсенето, фирмите и отраслите преминават през определени последователни фази. Еволюцията на продукта се разчленява на четири фази обикновено от гледна точка на обема на продажбите: въвеждане; нарастване; зрелост; спад

3 Фазата на въвеждането малък брой конкуриращи се фирми, бавен растеж на обема на продажбите, висока единична цена на продукцията. Продуктът не е широко известен. Високата му цена го прави привлекателен само за малък брой купувачи, които са съгласни да купят неизпробван продукт поради някакви нетипични съображения: особени нужди; изпреварване на останалите; желанието да се опитва нещо ново и др.

4 Фазата на нарастването бърз растеж на продажбите и получаване на значителни печалби. Паричните потоци към фирмата са големи и растящи. Инвестициите, осъществени през тази фаза, са с добра възвръщаемост и с положителна NPV

5 Фазата на зрелостта намаляваща норма на рентабилност поради намаляване на търсенето и намаляване на единичната цена на продукта. Ликвидната позиция на фирмата е чувствително подобрена Паричните потоци към фирмата са големи и положителни. Инвестициите са малки и главно за замяна. Проектите се отличават с висока нетна настояща стойност. Обемът на продажбите бавно намалява, а спадът на масата на печалбата е чувствителен.

6 Фазата на спада намаляващи цени, намаляваща рентабилност и спад в обема на продажбите. Макар, че ликвидността и финансовия ливъридж са на добро равнище паричните потоци към фирмата са малки и недостатъчни за бъдещи инвестиции. Пазарът се доближава до пълното насищане и се поддържа само от заместващо търсене.

7 Приложение на концепцията при управление на иновациите Необходимост от корекции в стратегията по фази от жизнения цикъл на продукта Своевременен избор на решение за продуктово иновиране

8 Необходимост от корекции в стратегията по фази от жизнения цикъл на продукта Опитът в развитите страни показва, че преходът от една към друга фаза от цикъла на търсенето променя условията на конкуренцията и изисква промяна на стратегията на фирмата

9 Промяна на стратегията на фирмата по фази от жизнения цикъл на търсенето Фаза Пазари Фактори за успех в конкурентната борба Зараждане Вътрешния пазар Своевременно започване на разработването и Ускоряване растежа Забавяне растежа Зрелост на на Вътрешния пазар Интернационализация, т.е. насочване на вниманието към външни пазари, в които търсенето е във фазата на зараждането и на ускорения растеж. Вътрешен пазар. Външни пазари. Вътрешни пазари. усвояването на изделията. Производство на еднродни изделия и продажбата им на най-ниска цена Диференциация на продуктите и пазарите. Сегментация на пазарите. Обновяване с цел отлагане спада на търсенето.

10 Своевременен избор на решение за продуктово иновиране (при еднопродуктови фирми) Удължаване живота на продукта Желан растеж на печалбата Печалба Краткосрочно развитие на съществуващия продукт Продукт В Продукт А Късно навлизане с нов продукт Навлизане пръв на пазара с новия продукт Развитие на продукт трето поколение Години Продукт С

11 Своевременен избор на решение за продуктово иновиране (при многопродуктови фирми) Печалба Желан растеж на печалбата Разрив Принос на продукт 4 Принос на продукт 3 Принос на продукт 1 Принос на продукт 2 Години

12 Въпрос 6 Концепция за кривата на опита същност и приложение при управление на иновациите

13 Концепцията за кривата на опита е основана на изследванията на Бостънската консултантска група.

14 Закон на опита В много отрасли е установена следната зависимост: разходите за производството на единица продукция (в частта им - добавена стойност) ), измерени в неизменни парични единици (дефлирани долари, левове и др.) спадат с постоянен процент при всяко дублиране на акумулирания обем произведени единици.

15 Кривата на опита представя връзката между: акумулираният до определен момент обем на произведената продукция и промените в общите производствени разходи.

16 Акумулираният обем продукция обхваща всички произведени единици от началото на производството на съответния продукт Ефектът от опита се отнася до разходите за добавената във фирмата стойност. Но тъй като тези разходи не могат лесно да се установят се използуват общите производствени разходи на единица изделие.

17 ÁıÓ Ë Á  ËÌˈ,Î ÍÛÏÛÎËapple Ì Ó ÂÏ ÔappleÓ Û͈Ë

18 Фактори, влияещи върху намалението на разходите: Ефект от обучението. Непрекъснатото изпълнение на едни и същи трудови задачи води до постигане на по-голяма производителност на работната сила. Освен това, производственият опит помага да се проектира по по-добър начин организацията на производството и труда и така да се намалят разходите. Технологични подобрения. По-големият акумулиран обем продукция позволява да се въведат нови производствени процеси и оборудване, които са по-производителни производителни и икономични и намаляват разходите на фирмата. Въвеждат се подобрения в дизайна на продукта, които улесняват изработването му.технологични подобрения могат да бъдат направени не само в производството, но и в логистиката на процесите, в дистрибуцията и други области.

19 Фактори, влияещи върху намалението на разходите (продължение): Ефект от мащаба за размера на инвестициите Ефектът от мащаба се проявява ако добавената производствена мощност намалява разходите за една произведена единица продукция. Тази концепция е известна като правилото 60% - 80%, което означава, че ако производствената мощност се удвои необходимите за тази цел инвестиции ще нараснат само 2exp(n).

20 Използуването на концепцията за кривата на опита изисква да се отговори на няколко въпроса от стратегическо значение за фирмата Дали в отрасъла, в който работи фирмата може да се получи значим ефект от опита? Каква е значимостта на ефекта от опита за постигане на ниски разходи, голям пазарен дял и оттук - изгодна конкурентна позиция? Как фирмата може да противодействува на конкуренти, които получават значителен ефект от опита?

21 Въпрос 7 Концепция за портфейлните матрици. Приложение на матриците растеж пазарен дял при управление на иновациите

22 Проблемът за управлението на портфейла от стратегически бизнес - единици на фирмата. Отделните бизнес - единици се разграничават по това, че произвеждат и продават различни продукти на различни пазари. Бизнес-единиците единиците във фирмата не са непременно структурно обособени и напълно независими, но имат: ясно дефинирана ориентация на бизнеса, ясен целеви пазар, точно определени и явно дефинирани конкуренти, контрол на ресурсите и интегрираща рола на определен висш мениджър.

23 Многопродуктовите фирми са изправени пред един сериозен проблем на стратегическото управление: как да се съчетаят продуктовите и технологичните иновации и инвестициите в различните бизнес-единици единици така, че да се поддържа и подобрява конкурентната позиция на фирмата без последната да изпада в опасен финансов дефицит

24 Техники за портфейл - анализ Сред многото техники най-често се използуват две: матрица растеж/пазарен дял, предложена от Бостънската консултантска група матрица позиция на бизнес единицата/ привлекателност на отрасъла (пазара), известна като матрица на General Electric, McKinsey and Company и Shell

25 Матрицата растеж/пазарен дял Матрицата растеж/пазарен дял се основава на по- общата концепция, развита в портфейлната теория, че диверсифицирана фирма управлява стратегическите си бизнес-единици единици така, както се управлява портфейл от ценни книжа. Това означава, че бизнес - единиците се оценяват по предварително приети основни дименсии за да се реши дали да се изключат от портфейла, дали да се държат в портфейла и дела им да нараства или да се държат в портфейла, но дела им да намалява. бизнес единиците се оценяват по отношение на растежа на пазара, на който тя се конкурира и относителния пазарен дял на фирмата на конкретния пазар

26 Темп на растеж на пазара Оценката по първата дименсия дава приблизителна представа за конкурентната позиция на бизнес единицата в дадения отрасъл (пазар). Използва се показателят Темп на растеж на пазара, който се изчислява по следната формула: T = Q t Q t 1 T Темп на растеж на пазара Q t Обем продажби в t тата година Q t 1 Q t-1 - Обем продажби в t-1 вата година

27 Относителен пазарен дял Отразява вътрешните способности на всяка бизнес единица и показва колко пъти продажбите на бизнес - единицата се нанасят в продажбите на водещия конкурент. При изчисленията се използва формулата: RMS = Q Q bu, t mc, t Където: RMS относителен пазарен дял, Q bu,t обем продажби на бизнес единицата в t тата година Q mc,t - обем продажби на водещия конкурент в t тата година

28 Квадранти на матрицата Поставянето на разделителни линии формира матрица с четири квадранта. Всяка бизнес - единица се представя върху матрицата чрез кръг, площта на който изразява обема на продажбите.

29 Матрицата растеж/пазарен дял - графичен вид Висок II Звезди Перспективни продукти III Въпросителни Нововнедрени продукти Темп на растеж 10% I Дойни крави Печеливши продукти IV Кучета Губещи продукти НИРД Нисък Голям 1.0 Относителен пазарен дял Малък

30 Анализът на четирите квадранта дава възможност да се отговори на редица въпроси със стратегически характер: Каква е важността на всяка бизнес-единица единица за портфейла на фирмата като цяло: нарастваща; намаляваща; запазваща се? Каква е ролята на дадената бизнес-единица единица от гледна точка на формирането и използуването на паричните потоци: генериране на парични фондове, използувани от други бизнес-единици единици; използуване на парични фондове, генерирани от други бизнес-единици единици; използуване на генерираните от бизнес-единицата единицата парични фондове от самата нея?

31 Анализът на четирите квадранта дава възможност да се отговори на редица въпроси със стратегически характер (продължение): Каква е най-вероятната посока на движение на бизнес-единиците единиците (респ. продуктите) по сектори от матрицата? Към кои бизнес-единици единици трябва да се насочат инвестициите за да се поддържа бъдещия растеж при едновременно поддържане на финансово равновесие?

32 Оценките на бизнес-единиците единиците (видовете бизнес) и препоръките за стратегически действия зависят от това в кой квадрант от матрицата попада съответната бизнес-единица единица

33 Звезди Това са продукти - пазарни лидери на пазари с бърз растеж. Очакваната печалба е значителна, но същевременно са необходими парични средства за поддържане на бързия растеж. Препоръчва се стратегия на защита на съществуващия пазарен дял чрез: реинвестиране на дохода за намаление на цените, подобряване на продуктите, повишаване производствената ефективност и т.н.

34 Парична (дойна) крава Бизнес-единиците единиците (респ. продуктите) от тази категория са с нисък пазарен потенциал, но генерират големи положителни парични потоци. Паричните постъпления са значително повече от необходимите за поддържане на пазарния дял, поради което се насочват към други по-перспективни перспективни продукти Стратегията е насочена към задържане на големия пазарен дял, включително и чрез инвестиции за поддържане на технологично водачество.

35 Кучета. По-голямата част от продуктите попадат в тази категория, тъй като повечето пазари са зрели и са доминирани от един лидер Продуктите от тази категория не са в добра позиция по отношение на разходите и възможностите за развитие. Съответната бизнес-единица единица (респ. продукт) остава в портфейла защото осигурява някаква остатъчна печалба. Обикновено това е привидно положителен резултат, тъй като същевременно са необходими инвестиции за запазване на конкурентната позиция. Налице са и скрити разходи поради неефективното използуване на времето на мениджърите и спадналия трудов морал на персонала поради липсата на постижения.

36 Придвижването на бизнес-единицата единицата (респ. продукта) към долния десен ъгъл на четвъртия квадрант изисква предприемане на действия, които в нарастваща степен на неотложност са следните: коригиращи действия извличане на всички възможни ползи добавяне на стойност ликвидация изоставяне

37 Въпросителни ( Трудни деца ) Комбинацията от висок темп на растеж и малка печалба на единица изделие поражда голяма потребност от налични пари. Възможни стратегии: да се осъществят мащабни инвестиции за да се заеме голям дял от новите продажби да се закупи съществуващ дял чрез придобиване на фирма-конкурент да се излезе от бизнеса в някои случаи може да се приложи стратегия на сегментиране на пазара ако е възможно да се открие защитима ниша и са налице ресурси за постигане на доминираща позиция

ЦЕНТЪР ПО ИКОНОМИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ НАУКИ УЧЕБНА ПРОГРАМА Утвърждавам: Декан: BA 546 СТРАТЕГИЧЕСКИ МАРКЕТИНГ Приета: прот. 6 от г. Лектор:

ЦЕНТЪР ПО ИКОНОМИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ НАУКИ УЧЕБНА ПРОГРАМА Утвърждавам: Декан: BA 546 СТРАТЕГИЧЕСКИ МАРКЕТИНГ Приета: прот. 6 от г. Лектор: ЦЕНТЪР ПО ИКОНОМИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ НАУКИ УЧЕБНА ПРОГРАМА Утвърждавам: Декан: BA 546 СТРАТЕГИЧЕСКИ МАРКЕТИНГ Приета: прот. 6 от 28.06.2011 г. Лектор: Доц. д-р Г. Милчева АНОТАЦИЯ Учебната дисциплина има

Подробно

Microsoft PowerPoint WealthMan-ELANA.pptx

Microsoft PowerPoint WealthMan-ELANA.pptx Първата стъпка каква е моята цел? Намерете отговор на тези въпроси: Какво искам от парите си? Колко капитал ми е необходим в бъдеще и кога точно? Колко риск мога да поема? И каква възвръщаемост мога да

Подробно

РЕЗЮМЕ

РЕЗЮМЕ Работен лист за оценка на бизнес план по мярка 4.2.1 Инвестиции в преработка/маркетинг на селскостопански продукти от СВОМР на МИГ Белово, Септември, Велинград име и номер на проектното предложение. 1.

Подробно

Slide 1

Slide 1 11. Количествено ориентирани методи за вземане на решения в обкръжение на неопределеност и риск 1 Структура Матрица на полезността Дърво на решенията 2 11.1. Матрица на полезността 3 Същност на метода

Подробно

Slide 1

Slide 1 Секторен анализ на компетенциите на работната сила в сектор Месопреработване д-р Диляна Попова, инж. Павлина Лилова Асоциация на месопреработвателите в България Този документ е изготвен с финансовата помощ

Подробно

КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА БЪЛГАРИЯ Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 30 септември 2009 г. Следваща актуализ

КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА БЪЛГАРИЯ Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 30 септември 2009 г. Следваща актуализ Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 3 септември 29 г. Следваща актуализация: 3 декември 29 г. 1. Производство 26 27 28 Март '9 Април '9 Май '9 Юни '9 Юли '9

Подробно

Управление на иновациите и инвестициите

Управление на иновациите и инвестициите Въпрос 18 Разработване на индивидуални инвестиционни проекти. Обща схема и съдържание на процеса. Организация на проучването и проектирането. Критични точки в процеса на проучване и проектиране Схема на

Подробно

Microsoft PowerPoint - Presentation_SOR_meeting [Kompatibilitási mód]

Microsoft PowerPoint - Presentation_SOR_meeting [Kompatibilitási mód] SORанализ Област Пазарджик Любов Тренкова Гергана Калоянова Цели на проект InnoFOOD SEE създаване на механизми за координиране на научно-изследователския и технологичен подход с политиките в областта на

Подробно

10. Линейни оптимизационни модели – обща постановка

10. Линейни оптимизационни модели – обща постановка 0. Линейни оптимизационни модели обща постановка Пример Разполагате с 26 бр. самолети от тип А и 5 бр. самолети от тип В. Задачата е да се пренесе възможно по-голямо количество от разполагаем товар, при

Подробно

Стопанска конюнктура през юни 2019 година

Стопанска конюнктура през юни 2019 година СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, ЮНИ 19 ГОДИНА През юни 19 г. общият показател на бизнес климата 4 намалява с 1.3 пункта в сравнение с май (фиг. 1 от приложението) в резултат на по-неблагоприятния

Подробно

Управление на иновациите и инвестициите

Управление на иновациите и инвестициите Въпрос 13 Оценяване на инвестиционни проекти по метода на нетната настояща стойност Оценяването на инвестиционните проекти е сърцевината на инвестиционния процес Оценките на проекта са основа за: а) избор

Подробно

КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА БЪЛГАРИЯ Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 3 април 2009 г. Следваща актуализация:

КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА БЪЛГАРИЯ Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 3 април 2009 г. Следваща актуализация: Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 3 април 29 г. Следваща актуализация: 3 юни 29 г. 1. Производство 26 27 28 Септ. '8 Окт. '8 Ноем. '8 Дек. '8 Ян. '9 Февр.

Подробно

4 Aπριλίου 2003

4 Aπριλίου 2003 СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, ЮЛИ 19 ГОДИНА През юли 19 г. общият показател на бизнес климата 4 остава приблизително на равнището си от предходния месец (фиг. 1 от приложението). Понижение

Подробно

КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА БЪЛГАРИЯ Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 30 юни 2009 г. Следваща актуализация:

КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА БЪЛГАРИЯ Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 30 юни 2009 г. Следваща актуализация: Национален статистически институт Ключови показатели за България Последни данни: 3 юни 29 г. Следваща актуализация: 3 септември 29 г. 1. Производство 26 27 28 Дек. '8 Ян. '9 Фев. '9 Март '9 Април '9 Май

Подробно

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, ЯНУАРИ 2013 ГОДИНА

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, ЯНУАРИ 2013 ГОДИНА СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, ЯНУАРИ 13 ГОДИНА През януари 13 г. общият показател на бизнес климата 4 се понижава с 3.2 пункта спрямо равнището си от декември 12 г. (фиг. 1 от приложението)

Подробно

НАЦИОНАЛЕН СТАТИСТИЧЕСКИ ИНСТИТУТ

НАЦИОНАЛЕН СТАТИСТИЧЕСКИ ИНСТИТУТ СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2, ОКТОМВРИ 9 ГОДИНА През октомври 9 г. бизнес анкетите на НСИ продължават да отчитат понижение на равнището на общия показател на бизнес климата 3, който намалява

Подробно

Печатница ЕА

Печатница ЕА Кратко описание на проекта: Проектът предвижда да се инвестира в подмяна на остарялото оборудване със съвременно, по-високо технологично, енергоспестяващо, с цел намаляване на себестойността и повишаване

Подробно

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, ОКТОМВРИ 2014 ГОДИНА

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, ОКТОМВРИ 2014 ГОДИНА СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, ОКТОМВРИ 14 ГОДИНА През октомври 14 г. общият показател на бизнес климата 4 се понижава с.5 пункта в сравнение с предходния месец (фиг. 1 от приложението)

Подробно

Управление на иновациите и инвестициите

Управление на иновациите и инвестициите Университет за национално и световно стопанство Управление на иновациите и инвестициите доц. д-р Цветан Цветков ttsvetkov@unwe. bg 1 Въпрос 1. Особености на фирмените иновации и инвестиции и принципи на

Подробно

Microsoft Word - Doklad PPF Saglasie 2006 site.doc

Microsoft Word - Doklad PPF Saglasie 2006 site.doc О Т Ч Е Т Е Н Д О К Л А Д ЗА ДЕЙНОСТТА НА ПРОФЕСИОНАЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД СЪГЛАСИЕ ПРЕЗ 2006Г. І. Професионален пенсионен фонд Съгласие : пазарни позиции Професионален пенсионен фонд Съгласие е регистриран

Подробно

БРУТЕН ВЪТРЕШЕН ПРОДУКТ ПРЕЗ 2012 ГОДИНА - ОКОНЧАТЕЛНИ ДАННИ

БРУТЕН ВЪТРЕШЕН ПРОДУКТ ПРЕЗ 2012 ГОДИНА - ОКОНЧАТЕЛНИ ДАННИ БРУТЕН ВЪТРЕШЕН ПРОДУКТ ПРЕЗ 2012 ГОДИНА - ОКОНЧАТЕЛНИ ДАННИ През 2012 г. брутният вътрешен продукт (БВП) възлиза на 78 089 млн. лв. по текущи цени. Преизчислен в съпоставими цени за 2005 г., БВП се е

Подробно

ИНДИВИДУАЛЕН ФИНАНСОВ ОТЧЕТ ЗА 2018 г.

ИНДИВИДУАЛЕН ФИНАНСОВ ОТЧЕТ ЗА 2018 г. ИНДИВИДУАЛЕН ФИНАНСОВ ОТЧЕТ ЗА 2018 г. СЪДЪРЖАНИЕ Страница МЕЖДИНЕН ОТЧЕТ ЗА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ 1 МЕЖДИНЕН ОТЧЕТ ЗА ПЕЧАЛБАТА ИЛИ ЗАГУБАТА И ДРУГИЯ ВСЕОБХВАТЕН ДОХОД 3 МЕЖДИНЕН ОТЧЕТ ЗА ПРОМЕНИТЕ В

Подробно

Стопанска конюнктура през февруари 2017 година

Стопанска конюнктура през февруари 2017 година СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, ФЕВРУАРИ 17 ГОДИНА През февруари 17 г. общият показател на бизнес климата 4 запазва приблизително равнището си от предходния месец (фиг. 1 от приложението).

Подробно

Стопанска конюнктура през септември 2019 година

Стопанска конюнктура през септември 2019 година СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, СЕПТЕМВРИ 19 ГОДИНА През септември 19 г. общият показател на бизнес климата 4 запазва равнището си от предходния месец (фиг. 1 от приложението). Подобрение

Подробно

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, МАРТ 2012 ГОДИНА

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, МАРТ 2012 ГОДИНА СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1, 2, 3, МАРТ 12 ГОДИНА През март 12 г. стопанската конюнктура в страната леко се подобрява. Общият показател на бизнес климата 4 се покачва с 2.3 пункта спрямо

Подробно

Стопанска конюнктура през май 2019 година

Стопанска конюнктура през май 2019 година СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, МАЙ 19 ГОДИНА През май 19 г. общият показател на бизнес климата 4 се повишава с 1.3 пункта спрямо предходния месец (фиг. 1 от приложението), което се дължи

Подробно

Ключови показатели за България, 30 септември 2010 г.

Ключови показатели за България, 30 септември 2010 г. Ключови показатели за България Последни данни: 3 септември 21 г. Следваща актуализация: 3 декември 21 г. 1. Производство 27 28 29 Март '1 Април '1 Май '1 Юни '1 Юли '1 Август '1 Показател на доверие в

Подробно

Ìàêðîèêîíîìèêà è èçìåðâàíå â ìàêðîèêîíîìèêàòà - ÎÈÒ Ëåêöèÿ 10

Ìàêðîèêîíîìèêà è èçìåðâàíå â ìàêðîèêîíîìèêàòà - ÎÈÒ Ëåêöèÿ 10 Макроикономика и измерване в макроикономиката ОИТ Лекция 10 Петър Станков petar.stankov@gmail.com 27 Ноем. 2012 П.Станков (УНСС, CERGE-EI) Лекция 10 27 Ноем. 2012 1 / 16 С какво се занимава макроикономиката?

Подробно

Стопанската конюнктура през март 2013 година

Стопанската конюнктура през март 2013 година СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2,3, МАРТ 13 ГОДИНА Общият показател на бизнес климата 4 през март 13 г. бележи намаление спрямо нивото си от предходния месец с 1.8 пункта (фиг. 1 от приложението)

Подробно

НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА И РАЗВОЙНА ДЕЙНОСТ ПРЕЗ 2011 ГОДИНА (ПРЕДВАРИТЕЛНИ ДАННИ)

НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА И РАЗВОЙНА ДЕЙНОСТ ПРЕЗ 2011 ГОДИНА (ПРЕДВАРИТЕЛНИ ДАННИ) НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА И РАЗВОЙНА ДЕЙНОСТ ПРЕЗ 2011 ГОДИНА (ПРЕДВАРИТЕЛНИ ДАННИ) През 2011 г. разходите за научноизследователска и развойна дейност (НИРД) са 429.6 млн. лв., или с 1.9% повече в сравнение

Подробно

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, ЮЛИ 2011 ГОДИНА

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, ЮЛИ 2011 ГОДИНА СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1, 2, 3, ЮЛИ 11 ГОДИНА През юли 11 г. общият показател на бизнес климата 4 се покачва с.7 пункта спрямо нивото си от предходния месец (фиг. 1), като подобрение

Подробно

СТОПАНСКА АКАДЕМИЯ Д. А. ЦЕНОВ СВИЩОВ П О Л И Т И К А за осигуряване на качеството в Стопанска академия Д. А. Ценов Свищов 2016 г. 1

СТОПАНСКА АКАДЕМИЯ Д. А. ЦЕНОВ СВИЩОВ П О Л И Т И К А за осигуряване на качеството в Стопанска академия Д. А. Ценов Свищов 2016 г. 1 СТОПАНСКА АКАДЕМИЯ Д. А. ЦЕНОВ СВИЩОВ П О Л И Т И К А за осигуряване на качеството в Стопанска академия Д. А. Ценов Свищов 2016 г. 1 КОНЦЕПТУАЛНА РАМКА Ръководството на Стопанска академия Д. А. Ценов Свищов,

Подробно

Еврохолд България АД

Еврохолд България АД неразделна част от неконсолидирания финансов отчет за първото тримесечие на 2019 г. 71 Междинен неконсолидиран финансов отчет за печалбата или загубата и другия всеобхватен доход За първото тримесечие

Подробно

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, НОЕМВРИ 2009 ГОДИНА

СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА, БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ, НОЕМВРИ 2009 ГОДИНА СТОПАНСКА КОНЮНКТУРА БИЗНЕС АНКЕТИ НА НСИ 1,2, НОЕМВРИ 9 ГОДИНА Общият показател на бизнес климата 3 сe повишава с.4 пункта в сравнение с октомври, което е резултат главно от отчетения относително по-добър

Подробно