У Ч Е Б Н А П Р О Г Р А М А

Подобни документи
ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ – ВАРНА

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ: Ре

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Р

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ:. (Проф. д-р Пламен Ил

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА МАРКЕТИНГ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О БУЧ Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р П

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: (Проф.д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н А П Р О

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ:

_

План график на Академия за Бизнес умения и Предприемачество Модул 1 Бизнес и Предприемачество 1. Курс Бизнес Модели и Стратегии месец Ноември Онлайн Е

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р

Microsoft Word - UchPlan_BA uchr_5_za_1_kurs

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А И З Б Е Р Е Т Е Ф А К У Л Т Е Т : КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ ФИЛОСОФСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Пр

Учебен план бакалаври

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р П

ЦЕНТЪР ПО ИКОНОМИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ НАУКИ УЧЕБНА ПРОГРАМА Утвърждавам: Декан: BA 546 СТРАТЕГИЧЕСКИ МАРКЕТИНГ Приета: прот. 6 от г. Лектор:

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О БУЧ Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Р

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА СТОКОЗНАНИЕ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл. Или

Microsoft Word - imB_kr

Microsoft Word - Stop Upr bak za 2 i 3 kurs

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Р

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

Лидия Любенова – инспектор Учебен отдел

_

_

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ф А К У Л Т Е Т И Н Ф О Р М А Т И К А КАТЕДРА СТАТИСТИКА И ПРИЛОЖНА МАТЕМАТИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ ФАКУЛТЕТ : Стопански У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... П

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

Microsoft Word - UchPlan_IUEIKU_3_za_1_kurs

Мехатроника

Учебен план (пример)

Microsoft Word - UchPlan_IkUprObrazovanie_5_za_1_kurs

Препис:

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА МАРКЕТИНГ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н А П Р О Г Р А М А ПО ДИСЦИПЛИНАТА: БРАНД КОМУНИКАЦИИ ЗА СПЕЦ: Комуникации и бизнес развитие ; ОКС магистър КУРС НА ОБУЧЕНИЕ: 5 за СНУ, 6 за ДНДО СЕМЕСТЪР: 10 за СНУ, 11 за ДНДО ОБЩА СТУДЕНТСКА ЗАЕТОСТ: 240 ч.; в т.ч. аудиторна 75 ч. КРЕДИТИ: 8 РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА СТУДЕНТСКАТА ЗАЕТОСТ СЪГЛАСНО УЧЕБНИЯ ПЛАН ВИД УЧЕБНИ ЗАНЯТИЯ АУДИТОРНА ЗАЕТОСТ в т.ч.: ЛЕКЦИИ УПРАЖНЕНИЯ (семинарни занятия/ лабораторни упражнения) ИЗВЪНАУДИТОРНА ЗАЕТОСТ ОБЩО (часове) 75 45 30 165 СЕДМИЧНА НАТОВАРЕНОСТ (часове) 3 2 - Изготвили програмата: 1... (доц. д-р Бистра Василева) 2... ( гл.ас д-р Владимир Жечев) 3... (д-р Рада Чаушева) Ръководител катедра:.. Маркетинг (проф. д-р Евгени Станимиров)

І. А Н О Т А Ц И Я Дисциплината Бранд комуникации включва две тематични направления: Брандинг системи и комуникационни решения и Дигитален маркетинг и социални мрежи. Входящото ниво на познания и умения за модул Бранд комуникации се осигурява от придобитите познания по дисциплините Бизнес комуникации и Конфликтология в бизнес комуникациите. В тематично направление Брандинг системи и комуникационни решения се осигуряват знания и умения на студентите относно елементите и стратегическите аспекти на бранд маркетинговите комуникации, същността на брандинг системите, етапите на разработване на брандинг решения. Ключовите теми в дисциплината с висока степен на приложимост в мениджърския процес са свързани с изучаване на методите и техниките на бранд диагностиката, експертизите и проектирането. Основният фокус е върху формирането на приложни умения за разработване на бранд маркетингови комуникационни програми. В тематичното направление Дигитален маркетинг и социални мрежи се осигуряват знания и умения на студентите относно принципите на дигиталния маркетинг, елементите на маркетинговия микс в дигитална среда, същността на комуникационния процес в интернет и в социалните мрежи, етапите на разработване на стратегия за дигитален маркетинг и комуникация в интернет среда и социални мрежи. Ключовите теми са свързани с изучаване на дигиталните метрики, канали, инструменти и средства за корпоративна комуникация, продажби, реклама и връзки с обществеността, както и интегрирането им в процеса на планиране на организационните програми за дигитален маркетинг. Специално внимание е отделено на фирмените, институционалните и бранд маркетинговите комуникации. Основният фокус е върху формирането на приложни умения за разработване на дигитални маркетингови кампании. Конкретните цели на обучението в това тематично направление са свързани с придобиването на познания за: основните концепции и понятия в областта на дигиталния маркетинг; дигиталния процес от управленска гледна точка, включително способността да се прилагат маркетинговите концепции при решаване на проблеми на дигиталния мениджмънт; процесът на маркетингови комуникации в интернет и социалните мрежи; творческата стратегия, вкл. принципите за разработване на ефективни комуникационни средства; метриките, медия стратегията и принципите за ефективно и ефикасно планиране на инструментите в интернет каналите, вкл. корпоративен сайт, търсачки, медии, социални мрежи и др.; комуникационна ефективност; етичните и правните въпроси на комуникациите в дигитална среда. След приключване на обучението по модул Бранд комуникации студентите трябва да могат да: анализират комуникационните канали и инструменти от гледна точка на потребителите; разбират и прилагат маркетинговите комуникации в дигитална среда като интегриран процес; разработват дигитален бюджет и бюджетират основните комуникационни дейности; прилагат методи за медия планиране и разработват план за дигитален маркетинг; прилагат подходите за разработване на творческа стратегия; разработват комуникационни съобщения, подходящи за дигитален маркетинг; разработват дигитална маркетингова кампания; работят в екип на проектен принцип. Възможностите за последващо развитие на знанията и уменията на студентите са свързани с усъвършенстване на знанията им по отделните компоненти на дигиталния микс. 2

II. Т Е М А Т И Ч Н О С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е No. по ред НАИМЕНОВАНИЕ НА ТЕМИТЕ И ПОДТЕМИТЕ БРОЙ ЧАСОВЕ Л СЗ ЛУ Тема 1. Стратегически аспекти на бранд маркетинговите комуникации. 6 2 1.1. Базови концепции в брандинга. Бранд и брандинг в стратегическия маркетингов процес. 1.2. Архитектура и асоциативна база на бранд маркетинговите комуникации. 1.3. Стратегическо осигуряване на процеса на бранд маркетинговите комуникации. Тема 2. Брандинг системи в бизнеса. 6 4 2.1. Елементи и принципи на брандинг системите. 2.2. Управление на брандинг системите в бизнеса. 2.3. Организация на брандинг системите в бизнеса. Тема 3. Бранд диагностика, експертизи и проектиране. 9 4 3.1. Маркетингови бранд метрики. 3.2. Бранд зони в маркетинговата диагностика. 3.3. Маркетингови бранд експертизи. 3.4. Маркетингово бранд лидерство. Тема 4. Управление на бранд профил 6 6 4.1. Бранд позициониране и комуникационни стратегии. 4.2. Същност и видове бранд профили. 4.3. Структуриране и управление на интернет сайт. Управление на бранда в каталози и търсачки. 4.4. Структуриране и управление на бранда в социална мрежа. 4.5. Управление на бранда в контент и сървиз провайдъри. Тема 5. Въведение в дигиталния маркетинг 6 4 5.1. Същност и еволюция на дигиталния маркетинг. 5.2. Основни термини и концепции в дигиталния маркетинг. 5.3. Комуникационни модели: канали, инструменти, средства. 5.4. Етични и правни аспекти на дигиталния маркетинг. 3

Тема 6. Дигитални бранд комуникации 6 4 6.1. Същност и компоненти на дигиталните бранд комуникации. 6.2. Стратегии и тактики на рекламни дигитални кампании. 6.3. Творческа стратегия и медиа план в дигитална среда. 6.4. Контрол на рекламната кампания и оценка на рекламната ефективност. 6.5. Същност и специфика на дигиталните продажби. 6.6. Процесът на дигитални продажби. Нормативна база и технологии. Тема 7. Планиране на дигитален маркетинг 6 6 7.1. Модели на дигитален маркетинг. 7.2. Планиране и управление на дигиталния процес. 7.3. Оценка на ефективността сред целевите аудитории. 7.4. Специфики при оптимизиране на дигиталния маркетинг. 7.5. Интегриране на дигиталният маркетинг в ИМК. Общо: 45 30 ІІІ. Ф О Р М И Н А К О Н Т Р О Л No. по ред ВИД И ФОРМА НА КОНТРОЛА Брой ИАЗ ч. 1. Семестриален (текущ) контрол 1.1. Курсова работа (по предварително избрана или зададена тема) 1 105 1.2. Общо за семестриален контрол: 1 105 2. Сесиен (краен) контрол 2.1. Изпит (присъствен тест) 1 120 Общо за сесиен контрол: 1 120 Общо за всички форми на контрол: 2 225 ІV. Л И Т Е Р А Т У Р А ЗАДЪЛЖИТЕЛНА ЛИТЕРАТУРА: 1. Котлър Ф., Картаджая Х., Сетиаван А., Маркетинг 3.0: От продуктите към клиентите към човешкия дух, Locus, 2010 4

ДОПЪЛНИТЕЛНА ЛИТЕРАТУРА: 1. Рийд, Джон. В крак с онлайн маркетинга, Анхира, 2012 2. Бърт, Дрейтън. Директен и дигитален маркетинг на здравия разум, Locus, 2012 3. Годин, Сет. Маркетингът на позволението, Фокус, 2010 4. Киберман, Тим. На първо място в Google, Франчайзинг БГ ЕООД, 2013 5

2024 © DocPlayer.bg Политика за поверителност | Условия за ползване | Обратна връзка