И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА МАРКЕТИНГ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (

Подобни документи
ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ – ВАРНА

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О БУЧ Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р П

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ:. (Проф. д-р Пламен Ил

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Р

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ: Ре

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ:

_

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О БУЧ Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Р

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА МАРКЕТИНГ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл. Илиев

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: (Проф.д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н А П Р О

_

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А И З Б Е Р Е Т Е Ф А К У Л Т Е Т : КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

ЦЕНТЪР ПО ИКОНОМИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ НАУКИ УЧЕБНА ПРОГРАМА Утвърждавам: Декан: BA 546 СТРАТЕГИЧЕСКИ МАРКЕТИНГ Приета: прот. 6 от г. Лектор:

_

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА СТОКОЗНАНИЕ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл. Или

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р П

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ФИНАНСИ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Пр

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Р

Microsoft Word - UchPlan_IUEIKU_3_za_1_kurs

Microsoft Word - UchPlan_BA uchr_5_za_1_kurs

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ф А К У Л Т Е Т И Н Ф О Р М А Т И К А КАТЕДРА СТАТИСТИКА И ПРИЛОЖНА МАТЕМАТИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

Microsoft Word - UchPlan_IkUprObrazovanie_5_za_1_kurs

_

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ ВАРНА ФИНАНСОВО- СЧЕТОВОДЕН ФАКУЛТЕТ КАТЕДРА ФИНАНСИ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н А П Р О Г Р А М А П

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( П

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ ФАКУЛТЕТ : Стопански У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... П

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ ФИЛОСОФСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Пр

LW 132

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - ВАРНА ДОКТОРСКИ ПРОГРАМИ ХАРАКТЕРИСТИКА Докторска програма: Счетоводна отчетност, контрол и анализ на стопанск

Учебен план бакалаври

Съдържание Предговор... 9 МЕТОДИЧЕСКИ УКАЗАНИЯ Обхват на дисциплината Методи за получаване и затвърждаване на теоретични знания и пр

Microsoft Word - Stop Upr bak za 2 i 3 kurs

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ф А К У Л Т Е Т У П Р А В Л Е Н И Е КАТЕДРА УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев

Microsoft Word - UchPlan_Logistika_17_03_11_ikonomisti

Научно –изследователски проект – отчет

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( П

A9R1oc1x9e_lla9tw_82c.tmp

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

Лидия Любенова – инспектор Учебен отдел

Приложение 3 ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ ВАРНА ДОКТОРСКИ ПРОГРАМИ ХАРАКТЕРИСТИКА Докторска програма: Икономика и управление /Туризъм/ Област на висшето о

Препис:

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА МАРКЕТИНГ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н А П Р О Г Р А М А ПО ДИСЦИПЛИНАТА: КОРПОРАТИВНИ МАРКЕТИНГОВИ СТРАТЕГИИ ЗА СПЕЦ: Корпоративен маркетинг ; ОКС магистър КУРС НА ОБУЧЕНИЕ: 5 за СС и СНУ, 6 за ДНДО, СПН СЕМЕСТЪР: 9 за СС и СНУ, 10 за ДНДО, СПН ОБЩА СТУДЕНТСКА ЗАЕТОСТ: 240 ч.; в т.ч. аудиторна 75 ч. КРЕДИТИ: 8 РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА СТУДЕНТСКАТА ЗАЕТОСТ СЪГЛАСНО УЧЕБНИЯ ПЛАН ВИД УЧЕБНИ ЗАНЯТИЯ АУДИТОРНА ЗАЕТОСТ в т.ч.: ЛЕКЦИИ УПРАЖНЕНИЯ ИЗВЪНАУДИТОРНА ЗАЕТОСТ ОБЩО (часове) 75 45 30 165 СЕДМИЧНА НАТОВАРЕНОСТ (часове) 3 2 - Изготвили програмата: 1... (проф. д-р Е. Станимиров) 2.... (доц. д-р М. Кехайова-Стойчева) Ръководител катедра:.. Маркетинг (проф. д-р Е. Станимиров)

І. А Н О Т А Ц И Я Дисциплината е разработена с цел да доставя знания на бъдещите специалисти по маркетинг относно: дефиниране на стратегически цели на корпорацията; стратегически анализ; етапи при разработване на бща корпоративна маркетингова стратегия; разработване на корпоративни стратегии по елементи на микса. Важна предпоставка за изучаване на дисиплината е наличие на познания и умения на студентите по дисциплините: Маркетинг, Маркетингов мениджмънт и Маркетингови изследвания. Това е така, защото е необходимо курсистите да познават общата логика на маркетинговия процес в организациите, да умеят да работят с основни изследователски методи за набиране на първични и вторични данни, да познават и да могат да прилагат основните принципи на управление на маркетинга в организациите. Важен акцент при формирането на компетенции и практически умения е свързан с разработването и прилагането на корпоративни маркетингови стратегии на различни нива. След завършване на курса на обучение по дисциплината студентите ще са способни да: разработват корпоративни маркетингови стратегии; разработват корпоративни стратегии по елементи на маркетинговия микс. II. Т Е М А Т И Ч Н О С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е No. по ред НАИМЕНОВАНИЕ НА ТЕМИТЕ И ПОДТЕМИТЕ БРОЙ ЧАСОВЕ Л СЗ ЛУ 1 Тема първа: Маркетинговите стратегии в променяща се среда 1.1 Маркетингова ориентация и корпоративен успех 1.2 Стратегически корпоративни решения 1.3 Маркетингова стратегия: същност и дефиниране 1.4 Процес на разработване на маркетингови стратегии 2 Тема втора: Стратегически анализ на маркетинговата среда 2.1 Особености на стратегическия маркетингов нализ

2.2 Стратегически анализ на макросредата 2.3 Стратегически анализ на микросредата 2.4 Идентифициране на стратегически тенденции 3 Тема трета: Корпоративни стратегически перспективи на целевия маркетинг 3.1 Стратегическа рамка за сегментиране на пазарите 3.2 Оценка на ефективността на съществуващи целеви пазари и идентифициране на възможности за промени 3.3 Позиционни стратегии оценки и възможности 4 4.1 Тема четвърта: Бранд корпоративни стратегически перспективи Бранд архитектури: стратегическа маркетингова перспектива 4.2 Бранд ефективност и доходоносност 4.3 Диференциране на бранда 5 5.1 Тема пета: Релационни корпоративни стратегически перспективи Маркетинг на взаимоотношенията в корпоративен контекст 5.2 Изграждане на ценност за заинтересовани страни 6 Тема шеста: Стратегически маркетингови цели на корпорацията 6.1 Същност и съдържание на стратегическите цели 6.2 Йерарахия на стратегическите цели 6.3 Стратегически цели в маркетинга 7 Тема седма: Корпоративни продуктови стратегии 7.1 Същност и особености на продуктовата политика 7.2 Съдържание и обхват на продуктовата стратегия 7.3 Видове корпоративни продуктови стратегии 7.4 Внедряване и контрол на продуктовите стратегия 8 Тема осма: Корпоративни ценови стратегии 8.1 Същност и особености на ценовата политика 8.2 Съдържание и обхват на ценовите стратегии 8.3 Приложение и контрол на ценовите стратегии 9 Тема девета: Корпоративни дистрибуционни стратегии 9.1 Същност и особености на дистрибуционните стратегии

9.2 Видове дистрибуционни стратегии 9.3 Съдържние и обхват на дистрибуционните стратегии 9.4 Приложение и контрол на дистрибуционните стратегии 10 Тема десета: Корпоративни комуникационни стратегии 10.1 Същност и особености на комуникационните стратегии 9 6 10.2 Видове комуникационни стратегии 10.3 Съдържание и обхвт на комуникационните стратегии 10.4 Приложение и контнол на комуникационните стратегии Общо: 45 30 ІІІ. Ф О Р М И Н А К О Н Т Р О Л No. по ред ВИД И ФОРМА НА КОНТРОЛА Брой ИАЗ ч. 1. Семестриален (текущ) контрол 1.1. Практически казуси или задачи 1 25 1.2 Електронен тест 1 40 Общо за семестриален контрол: 2 65 2. Сесиен (краен) контрол 2.1. Изпит (тест или защита на курсов проект) 1 100 Общо за сесиен контрол: 1 100 Общо за всички форми на контрол: 10 165

ІV. Л И Т Е Р А Т У Р А ЗАДЪЛЖИТЕЛНА ЛИТЕРАТУРА: 1. Владимирова К. Стратегическо управление и стратегическо развитие. УНСС, 2007. ДОПЪЛНИТЕЛНА ЛИТЕРАТУРА: 1. Владимирова К. Стратегическо управление и стратегическо развитие. УНСС, 2007. 2. Георгиева Е., М. Кехайова, Стратегическа рамка за прилагане на CRM, сп. Икономически изследвания, бр. 3, 2007 г., стр. 94 116 2. Станимиров, Е. Процес на управление на взаимоотношенията с клиенти. Изд. Direct Services, Варна, 2014. 3. Станимиров, Е. Управление на взаимоотношенията с клиентите фактор за устойчивост на компаниите, сп. Управление и устойчиво развитие, бр. 4, 2012, Лесотехнически университет, с. 34-39. 4. Станимиров, Е., В., Жечев. Потребителската ориентация като фактор за удовлетвореност на клиентите. // сп. Икономически изследвания, Институт за икономически изследвания на Българската акдемия на науките, Година XXII, Книга 3, С., 2013. 5. Станимиров, Е. Приложение на маркетинговата концепция в условия на криза. Сборник доклади от юбилейна международна научна конференция Световната криза и иконимическото развитие, Том 2, Изд. Наука и икономика, ИУ-Варна, 2010, с. 544-554. 6. Станимиров, Е. Възможности за сътрудничество в областта на логистиката. // Сборник с доклади от международна научна конференция Тенденции и предизвикателства в развитието на икономиката. Том III, Изд. Наука и икономика, ИУ-Варна, 2012, с. 229-235. 7. Ketikidis P. H., S.C.L. Koh, N. Dimitriadis, and M. Kehajova, The use of information systems for logistics and supply chain management in South East Europe: Current status and future direction, OMEGA The International Journal of Management Science, v.36, issue 4, August 2008, pp. 592 599 8. Pearson D. The 20 Ps of Marketing: A complete guide to marketing strategy, Kogan Page, 2014. 9. Stancheva A., M. Kehayova, V. Dimitrova, The «Competitive Dynamics» Approach in Bulgaria, SSRN elibrary, http://ssrn.com/abstract=1848816, may 2011 10. Stanimirov, E. Effectiveness of Customer Relationship Management Programs, Economic Alternatives Journal, UNWE, Sofia, Issue 3, 2013, pp. 41-50. 11. West D., Ford J., Ibrahim E. Strategic Marketing: Creating Competitive Advantage, Third Edition, Oxford, 2015.

2024 © DocPlayer.bg Политика за поверителност | Условия за ползване | Обратна връзка