ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-

Подобни документи
И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Р

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ: Ре

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: (Проф.д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н А П Р О

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ:. (Проф. д-р Пламен Ил

_

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ – ВАРНА

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О БУЧ Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р П

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА МАРКЕТИНГ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( П

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ:

Съдържание Предговор... 9 МЕТОДИЧЕСКИ УКАЗАНИЯ Обхват на дисциплината Методи за получаване и затвърждаване на теоретични знания и пр

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А И З Б Е Р Е Т Е Ф А К У Л Т Е Т : КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ф А К У Л Т Е Т У П Р А В Л Е Н И Е КАТЕДРА УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ТЪРГОВИЯТА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р П

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА СТОКОЗНАНИЕ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл. Или

LW 132

_

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О БУЧ Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Р

_

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А С Т О П А Н С К И Ф А К У Л Т Е Т КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( П

Microsoft Word - UchPlan_IkUprObrazovanie_5_za_1_kurs

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ф А К У Л Т Е Т И Н Ф О Р М А Т И К А КАТЕДРА СТАТИСТИКА И ПРИЛОЖНА МАТЕМАТИКА УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Проф. д-р Пл

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА АГРАРНА ИКОНОМИКА УТВЪРЖДАВАМ: Р

Microsoft Word - imB_kr

Microsoft Word - UchPlan_BA uchr_5_za_1_kurs

ЦЕНТЪР ПО ИКОНОМИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ НАУКИ УЧЕБНА ПРОГРАМА Утвърждавам: Декан: BA 546 СТРАТЕГИЧЕСКИ МАРКЕТИНГ Приета: прот. 6 от г. Лектор:

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ ФАКУЛТЕТ : Стопански У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... П

Учебен план бакалаври

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ ФИЛОСОФСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Пр

И К О Н О М И Ч Е С К И У Н И В Е Р С И Т Е Т В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ФИНАНСИ УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: (Пр

Научно –изследователски проект – отчет

КОНСПЕКТ на държавен изпит на специалност Корпоративен мениджмънт I. Обща част 1. Стратегически мениджмънт: същност, развитие и характеристики. Опреде

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ У Ч Е Б Е Н П Л А Н Утвърждавам:... Утвърден от Академически съвет с протокол... /... Про

Microsoft Word - aiutB_kr.doc

АКАДЕМИЧЕН СТАНДАРТ ЗА УЧЕБНА ДИСЦИПЛИНА ОСНОВИ НА ОБРАЗНАТА ДИАГНОСТИКА. РЕНТЕНОГРАФСКИ МЕТОДИ 1. Цел на обучението по дисциплината Целта на обучение

Специалност Промишлена топлоенергетика - учебен план

_

Препис:

ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - В А Р Н А Ц Е Н Т Ъ Р З А М А Г И С Т Ъ Р С К О О Б У Ч Е Н И Е КАТЕДРА ИНДУСТРИАЛЕН БИЗНЕС УТВЪРЖДАВАМ: Ректор: ( Проф. д-р Пл. Илиев) У Ч Е Б Н А П Р О Г Р А М А ПО ДИСЦИПЛИНАТА: МЕНИДЖМЪНТ НА ТРУДОВОТО ПРЕДСТАВЯНЕ, ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ, КОМПЕНСАЦИИ И КУЛТУРА ; ЗА СПЕЦ: Мениджмънт на човешките ресурси ; ОКС магистър КУРС НА ОБУЧЕНИЕ: 5 (6 ); СЕМЕСТЪР: 10 (11); ОБЩА СТУДЕНТСКА ЗАЕТОСТ: 240 ч.; в т.ч. аудиторна 75 ч. КРЕДИТИ: 8 РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА СТУДЕНТСКАТА ЗАЕТОСТ СЪГЛАСНО УЧЕБНИЯ ПЛАН ВИД УЧЕБНИ ЗАНЯТИЯ АУДИТОРНА ЗАЕТОСТ: т. ч. ЛЕКЦИИ УПРАЖНЕНИЯ (семинарни занятия/ лабораторни упражнения) ИЗВЪНАУДИТОРНА ЗАЕТОСТ ОБЩО(часове) 45 30 165 СЕДМИЧНА НАТОВАРЕНОСТ (часове) 3 2 - Изготвили програмата: 1... (доц. д-р Ил. Минков) 2. (доц. д-р Й. Иванов) Ръководител катедра:.. Индустриален бизнес (доц. д-р Ил. Минков)

1 І. А Н О Т А Ц И Я Дисциплината "МЕНИДЖМЪНТ НА ТРУДОВОТО ПРЕДСТАВЯНЕ, ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯ, КОМПЕНСАЦИИ И КУЛТУРА" обогатява знанията и уменията в областта на управлението на човешките ресурси, като им придава изявен практико-приложен акцент. Целта на дисциплината е от една страна да въведе студентите в проблематиката на мениджмънта на трудовото представяне, както по отношение на съвременните теоретични аспекти в тази област, така и по отношение на основните методи и инструменти за реализирането им в бизнес практиката на организациите, а от друга да представи добрите практики и възможностите за възнаграждения на човешките ресурси основани на ефективността от труда им и възприетата и организационна култура. Студентите се запознават със: Същността и особеностите на организационната култура; Елементите на организационната култура; Възможностите за оценка на организационната култура; Същността, особеностите и основните етапи в управлението на трудовото представяне; Различните съвременни системи, методи и инструменти за осъществяването му; Представя се взаимовръзката между оценката на трудовото представяне, икономическата метрика за използваемостта на човешките ресурси и възможните системи и политиките по възнагражденията; Предоставят се задълбочени знания относно същността на трудовите възнаграждения, начина им на формиране и допълнителните разходи, които организациите правят за човешките ресурси След завършване на обучението си по дисциплината, студентите ще придобият практически умения за: да идентифицират елементите и проявленията на организационната култура; да обвързват управлението на трудовото представяне с организационната култура на фирмите; да дефинират същността, принципите, целите и отделните етапи на оценяването на трудовото представяне; да познават и прилагат на практика съвременни системи, методи и инструменти за оценяване на трудовото представяне; да анализират използваемостта на човешките ресурси, тяхната ефективност и на тази основа да формулират политика по възнагражденията; да определят трудовото възнаграждение и допълнителните разходи на компаниите въз основа на представянето на човешките ресурси, както и възможностите, които системите за заплащане дават за стимулиране и повишаване ефективността им. Формирането на новите знания и умения у обучаваните се основава на вече придобитите от тях знания и умения в сферата на мениджмънта, организационна култура, икономика на персонала, формиране на човешките ресурси, трудово право и трудови отношения и др.

2 II. Т Е М А Т И Ч Н О С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е No. по ред НАИМЕНОВАНИЕ НА ТЕМИТЕ И ПОДТЕМИТЕ ТЕМА 1. ФИРМЕНАТА КУЛТУРА - КЛЮЧОВ ИНСТРУМЕНТ ЗА МОТИВАЦИЯ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ 1.1. Същност и особености на фирмената култура. Елементи. 1.2. Типове фирмена култура ТЕМА 2. МОТИВАЦИОННО ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ФИРМЕНАТА КУЛТУРА ВЪРХУ ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА Влияние на фирмената култура в процеса на 2.1. стратегическо управление на организацията. 2.2. Изграждане на "адаптивна" фирмена култура. ТЕМА 3. УПРАВЛЕНИЕ НА ИЗГРАЖДАНЕТО НА МОТИВИРАЩА ФИРМЕНА КУЛТУРА Етапи на процеса на изграждане на мотивираща фирмена 3.1. култура 3.2. Изследване и оценка на съществуващата фирмена култура. ТЕМА 4. МЕХАНИЗМИ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА МОТИВИРАЩА ФИРМЕНА КУЛТУРА 4.1. Механизми за усъвършенстване на фирмените ценности. 4.2. Вербални, поведенчески и символни проявления на фирмената култура механизми за усъвършенстване. 4.3. Фирмената култура във връзка с осъществяването на организационно развитие механизми за усъвършенстване. ТЕМА 5. ВЪВЕДЕНИЕ В СИСТЕМАТА ЗА ОЦЕНЯВАНЕ НА ТРУДОВОТО ПРЕДСТАВЯНЕ 5.1. Същност, цели и принципи на оценяването на трудовото представяне. 5.2. Цикъл и честота на оценяването на трудовото представяне 5.3. Проблеми и грешки при оценяване на трудовото представяне 5.4. Етични аспекти на оценяването на трудовото представяне 5.5. Системи и критерии за оценка на трудовото представяне 5.6. Документация по оценяване на трудовото представяне ТЕМА 6. МЕТОДИ И ИНСТРУМЕНТИ ЗА ОЦЕНКА НА ТРУДОВОТО ПРЕДАСТАВЯНЕ, ОРИЕНТИРНИ КЪМ МИНАЛОТО 4.1. Метод на критичният инцидент 4.2. Скала за измерване поведението в организацията 4.3. Графична рейтинг скала 4.4. Системи за двупосочна оценка 4.5. Чек-лист ТЕМА 7. МЕТОДИ И ИНСТРУМЕНТИ ЗА ОЦЕНКА НА ТРУДОВОТО ПРЕДАСТАВЯНЕ, ОРИЕНТИРНИ КЪМ БЪДЕЩЕТО 5.1. 360 градусова обратна връзка 5.2. Управление чрез цели 5.3. Психологически оценки 5.4. Социални мрежи ТЕМА 8. ИКОНОМИЧЕСКИ ПОКАЗАТЕЛИ ИЗМЕРВАНЕ ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РУСУРСИ 6.1. Същност на икономическите показатели за измерване използването на човешките ресурси. БРОЙ ЧАСОВЕ Л СЗ ЛУ 2 2 3 4

3 6.2. Показатели за използването на човешките ресурси по време 6.3. Показатели за използване на човешките ресурси по обем работа 6.4. Относителни показатели за използване на човешките ресурси ТЕМА 9. СИСТЕМИ И ПОЛИТИКА ПО ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯТА 8.1. Същност и еволюция на системите за възнаграждение 8.2. Видове системи. 8.3. Предимства и недостатъци на системите 8.4. Добри практики при използването на системи за възнаграждения (примери от Америка, Европа и Азия) 8.5. Обвързаност на документите по възнагражденията 8.6. Назначаване и въвеждане в длъжност 8.7. Методи за определяне и промяна на възнагражденията ТЕМА 10. ТРУДОВО ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ 10.1. Същност и елементи на трудовото възнаграждение 10.2. Фактори и ограничения при определянето на трудовото възнаграждение 10.3. Определяне на основната заплата 10.4. Отразяване на условията на труд при определяне на възнаграждението 10.5. Определяне на брутните разходи за възнаграждение. 10.6. Методи за определяне и промяна на възнагражденията ТЕМА 11. ДОПЪЛНИТЕЛНИ ВЪЗНАГРАЖДАНИЯ И СОЦИАЛНИ РАЗХОДИ 10.1. Опции и план за придобиване на акции 10.2. Придобивки същност и видове 10.3. Емоционални стимули 10.4. Социални разходи за човешките ресурси 2 4 2 2 Общо: 45 30 ІІІ. ФОРМИ НА КОНТРОЛ: No. по ред ВИД И ФОРМА НА КОНТРОЛА Брой ИАЗ ч. 1. Семестриален (текущ) контрол 1.1. Тест 2 60 1.2. Курсова работа 1 60 1.3. 1.4. Общо за семестриален контрол: 3 120 2. Сесиен (краен) контрол 2.1. Изпит (тест) 1 45 Общо за сесиен контрол: 1 45 Общо за всички форми на контрол: 4 165

4 ІV. ЛИТЕРАТУРА ЗАДЪЛЖИТЕЛНА (ОСНОВНА) ЛИТЕРАТУРА: 1. Богданова, М., Подбор и оценяване на персонала, УИ Св.Кл.Охридски, С., 2013. 2. Владимирова, К., Икономика на труда, Сиела, С., 2009. 3. Димитров, К. Фирмена култура. Изд. комплекс - УНСС, София, 2012. 4. Каменов, Б., Управление на възнагражденията, Сиела, С., 2011. 5. Коцев, Н., Е.Коцев, Управление на човешките ресурси в организацията, АБАГАР, В.Търново, 2008. 6. Минков, И. Управление на фирмената култура. изд. Наука и икономика на ИУ, Варна, 2009. ПРЕПОРЪЧИТЕЛНА (ДОПЪЛНИТЕЛНА) ЛИТЕРАТУРА: 1. Владимирова, К., Управление на човешките ресурси, НБУ, С., 2014. 2. Димитрова, Я. Корпоративната култура като конкурентно предимство. Акад. издателство "Проф. Марин Дринов", София, 2012. 3. Емилова, Е. Възможности за управление на организационната култура. Изд. на СА, Свищов, 2012. 4. Овчарова, С., Управление на човешките ресурси тезиси, казуси и тестове, ВСУ, 2014 5. Тодоров, Т., Актуални политики в областта на заетостта и човешките ресурси, УНСС, 2012 6. Cardy,R.L., Performance Management: Concepts, Skills, and Exercises, Armonk, NY:M.E.Sharpe,Inc., 2003 7. Fisher, S. G., The manager s pocket guide to performance management. Amherst, MA: HRD Press, 1997 8. Grote, D., The complete guide to performance appraisal. New York: American Management Association, 1996

2024 © DocPlayer.bg Политика за поверителност | Условия за ползване | Обратна връзка