Нужни ли са платформи, за да провеждаме културен диалог?
|
|
- Рая Доровска
- преди 2 години
- Прегледи:
Препис
1 Нужни ли са платформи, за да провеждаме културен диалог? Международна конференция Граждански пространства 8-9 октомври 2019 г., гр. Варна Сдружение Лаборатория за изкуство и култура, София Нора Константинова Проект Да върнем гражданското си пространство централноевропейско сътрудничество в посока на цялостна политка на ЕС за гражданското общество се финансира по програма Европа за гражданите от ЕК. Конференцията се провежда в сътрудничество с Обществен център за околна среда и устойчиво развитие Варна.
2 Картина на гражданския сектор в областта на културата в България (1) - малки организации, с преобладаващо струпване в големите градове; - голям дисбаланс при предоставяне на възможност за работа на малките организации в полза на големите; - липса на взаимодействие (или ограничено взаимодействие) между отделните организации; - конкурентна среда, търсене на поле за творческа изява;
3 Картина на гражданския сектор в областта на културата в България (2) - липса на капацитет за поддържане на непрекъсната информация и връзки, търсене на нови възможности за реализация у нас и в чужбина. -липса на единно място за обмен на информация за търсене и предлагане на културни услуги, в това число проекти, конкурси и фестивали увеличаване на усилия и разходи (човешки ресурс, финанси, др.).
4 Добри практики на участие на НПО в определяне и осъществяване на дейности по културните политики в чужбина - Италия: активно участие на общините в предоставяне на възможност за развитие на НПО в областта на културата, чрез многобройни проекти и инициативи; - Великобритания заделя 10% от печалбите от хазарт за развитие на културата; - Франция залага основно на местните инициативи съвместно с туристическия бизнес.
5 Среща за обсъждане на проблемите и нуждите в сферата на културата у нас - участници: Министерство на културата ; МвнР/ Културен институт/ и Министерство на туризма; - основна очертана потребност: създаване на обща единна информационна система за обмен на информация; - набелязани стъпки и разпределени отговорности.
6 Предварителни резултати от проучване на гражданския сектор в България (1) Участници: проучени над 1000 организации в сектора. Изводи: слаба или никаква комуникация между държавните културни институции и НПО, обусловена от липса на капацитет за поддържането й; липса на интерес за засилване ролята на държавата в подпомагане на организациите, имащи желание и капацитет да развиват нови и иновативни дейности; липса на адекватно финансиране в областта.
7 Предварителни резултати от проучване на гражданския сектор в България (2) - липса на опит и култура сред културните НПО за комуникация с държавния сектор и изискване на ясна и прозрачна политика; - набелязани стъпки и разпределени отговорности на участниците в проучването: да дадем поле за изява на повече НПО, съвместно с държавните културни институции, за промяна на статуквото в културата.
8 Какво е необходимо, за да стане НПО фактор в определяне и осъществяване на културните политики? - Широк обществен дебат за всеки един въпрос, касаещ културата, и включването на повече участници в него от страна на НПО. - Повишаване на информираността на НПО за възможността за участие в обсъждането на законодателните промени в областта. - Повишаване на капацитета на НПО обучения, кръгли маси.
9 Възможности за подобряване на взаимодействията и ефективността от работата на НПО в областта на културата държавни/общински институции-нпо: а. актуална информация за реално работещи НПО, равен старт на организациите; б. по-голям брой участници в процеса на създаване и реализиране на културата. - НПО-граждани (като потребители и участници в процеса на създаване на културен продукт): а. привличане на гражданския интерес и създаване на активна гражданска позиция по отношение на културата; б. Културата, като част от нашето самосъзнание.
10 Възможности за подобряване на взаимодействията и ефективността от работата на НПО в областта на културата (2) НПО-медии: а. По-широко отразяване на проблемите в областта и липсата на ресурси за развитие на културата. б. По-широко отразяване на всяка малка стъпка, даване на трибуна за споделяне на добрите практики в полза на обществото - НПО-творци: а. Разширяване на партньорствата.
11 За какво би способствала една платформа на всички заинтересовани страни в областта на културата? - Бърз обмен на информация. - Достигане до огромен брой участници в реално време. - Лесен достъп до проектни предложения, конкурси и фестивали. - Лесен начин за намиране на партньори. - Лесен начин за дискутиране на всяка законодателна промяна и начин да бъдат намерени най-правилните решения.
PowerPoint Presentation
УЧАСТИЕ НА НПО В ПРОЦЕСИТЕ НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ В БЪЛГАРИЯ Проектът "Твоята община работи за теб. Активиране на ефективното застъпничество на гражданските организации в диалога с местната власт се финансира
ПодробноMicrosoft Word - OPERATIVEN_Plan org.doc
ОПЕРАТИВЕН ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА РАВНИ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ХОРАТА С УВРЕЖДАНИЯ ОБЩИНА ПЛОВДИВ 2009 2011 ГОДИНА Оперативна цел 1 Създаване на адаптирана към нуждите на хората с увреждания среда
ПодробноПроект «ПОДКРЕПА» изпълняван от Държавна агенция за закрила на детето по Оперативна програма «Техническа помощ»
Проект «ПОДКРЕПА» изпълняван от Държавна агенция за закрила на детето по Оперативна програма «Техническа помощ» ПРОЕКТ, СРОК ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ И СТОЙНОСТ НА БФП Проект ПОДКРЕПА Приоритетна ос 1: Подпомагане
ПодробноСофия 1000, бул. Ал. Дондуков 11, ет. 2 тел./факс / ; Проучване на общественото мнение отн
София 1000, бул. Ал. Дондуков 11, ет. 2 тел./факс 987 13 14/ 987 33 05; www.bam-bg.org, e-mail: office@bam-bg.org Проучване на общественото мнение относно изпълнението на Общински план за развитие (ОПР)
ПодробноMicrosoft PowerPoint - Presentation_SOR_meeting [Kompatibilitási mód]
SORанализ Област Пазарджик Любов Тренкова Гергана Калоянова Цели на проект InnoFOOD SEE създаване на механизми за координиране на научно-изследователския и технологичен подход с политиките в областта на
ПодробноПРИЛОЖЕНИЕ 1 ОТ ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА КАЙНАРДЖА г. ИНДИКАТИВНА ФИНАНСОВА ТАБЛИЦА
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ОТ ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА КАЙНАРДЖА 2014-2020 г. ИНДИКАТИВНА ФИНАНСОВА ТАБЛИЦА ИНДИКАТИВНА ФИНАНСОВА ТАБЛИЦА /лева/ СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 1. РАЗВИТИЕ НА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНА ОБЩИНСКА
ПодробноКонференция на министрите на младежта и спорта на държавите
Структурният диалог в сферата на младежката политика на ЕС София, 05 октомври 2013 г. ОБНОВЕНА РАМКА ЗА СЪТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТТА НА МЛАДЕЖТА 2010-2018 На 27 ноември 2009 г., Брюксел, Резолюция на Съвет
ПодробноПриоритет, Цел, Мярка, Дейност Средства местните власти на Средства държавния бюджет на Фондове на ЕС, друга чуждестранна и донорска помощ Цел 1: Инст
Приоритет, Цел, Мярка, Дейност Средства местните власти на Средства държавния бюджет на Фондове на ЕС, друга чуждестранна и донорска помощ Цел 1: Институционално укрепване на местната власт за постигане
ПодробноСтратегия на Комисията за регулиране на съобщенията
Стратегия на Комисията за регулиране на съобщенията 2019-2021 I. ВЪВЕДЕНИЕ Стратегията на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС, Комисията) за периода 2019-2021 г. е документ, който задава стратегическите
ПодробноПортал библиотеки България
Програма Глоб@лни библиотеки България - в подкрепа на доброволчеството в библиотеките Ловеч, 25.03.2011 г. книга и четене 25 6 3 1 информация и знания шкаф или хранилище 82 място за общуване място за работа
Подробно<4D F736F F D20CFEBE0ED2020ECEBE0E4E5E6EAE820E4E5E9EDEEF1F2E E3EEE4E8EDE0>
ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА МЛАДЕЖТА 2014 година /Приет с Решение 195 по Протокол 28/30.01.2014 г. на Общинския съвет - Завет/ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА ПРЕД МЛАДЕЖТА В ОБЩИНА ЗАВЕТ В община Завет от общо 16184 население,
ПодробноРаботен план и Бюджет на Сдружение Болкан Асист за 2014 година Главната цел на сдружението през 2014 година ще бъде да постигнем устойчивост в дейност
Работен план и Бюджет на Сдружение Болкан Асист за 2014 година Главната цел на сдружението през 2014 година ще бъде да постигнем устойчивост в дейността на организацията и да надградим постигнатото през
ПодробноMicrosoft Word - Plan_Sliven_2009.doc
Цели на та за 2009 г. Наименование на та: - Сливен 1 2 3 4 5 6 7 Цели за 2009 г. Стратегически цели Стратегически Дейности Очакван резултат Индикатор за изпълнение документ 1. Добро административно обслужване
Подробно1.5 - Edinna informatsionna sistema
УниБИТ - София Специалност Информационни ресурси на туризма Дисциплина Държавна и регионална политика в туризма 1. ПОЛИТИКА ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ В ТУРИЗМА 1.5. ЕДИННА СИСТЕМА ЗА ТУРИСТИЧЕСКА ИНФОРМАЦИЯ
ПодробноPowerPoint Presentation
Домашен патронаж Пиа Матер: социалното предприятие е преди всичко предприятие Нина Димитрова Марко Ганчев 15.04.2016 Домашен патронаж Пиа Матер Особености на социалното предприятие Нашият модел на социално
ПодробноMicrosoft Word - Predlojenie Merki_ 18_jan_ 2013.doc
Р Е П У Б Л И К А Б Ъ Л Г А Р И Я М И Н И С Т Е Р С К И С Ъ В Е Т Предложение за целите, приоритетите и мерките в областта на административния капацитет и техническата помощ, които да бъдат финансирани
ПодробноОБЕДИНЕНО УЧИЛИЩЕ СВЕТИ ИВАН РИЛСКИ, С. ЧЕРВЕНЦИ Утвърдил Директор-П. Пенчева УЧИЛИЩНА ПРОГРАМА ЗА ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНТ
ОБЕДИНЕНО УЧИЛИЩЕ СВЕТИ ИВАН РИЛСКИ, С. ЧЕРВЕНЦИ ou_iv_rilski@abv.bg, 0878 637 061 Утвърдил Директор-П. Пенчева УЧИЛИЩНА ПРОГРАМА ЗА ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНТЕГРАЦИЯ НА ДЕЦАТА И УЧЕНИЦИТЕ ОТ ЕТНИЧЕСКИТЕ МАЛЦИНСТВА
ПодробноSlide 1
ПРОЕКТ Модернизация на съдебната система посредством система за управление на качеството с вграден механизъм за гражданско участие, отчетност, мониторинг и контрол Основни цели на проекта Подобрение и
Подробно<EFEBE0ED D20EFF0E8E5F22E786C73>
ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ ЗА ПРЕВЕНЦИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ НА КОРУПЦИЯТА (януари декември 2014) Мярка Срок Отговорна институция Индикатор за оценка на изпълнението Резултат I. Въвеждане на единен подход и унифицирано
ПодробноОБЩИНА ГУРКОВО СЪГЛАСУВАЛИ: /п/ Стоянка Стоянова: Директор на Дирекция Социално подпомагане - Гурково КМЕТ НА ОБЩИНА ГУРКОВО: /п/ ИВАН ИВАНОВ Диан Пан
ОБЩИНА ГУРКОВО СЪГЛАСУВАЛИ: /п/ Стоянка Стоянова: Директор на Дирекция Социално подпомагане - Гурково КМЕТ НА ОБЩИНА ГУРКОВО: /п/ ИВАН ИВАНОВ Диан Пантелеев : /п/ Председател на Обществен съвет при община
ПодробноСПИСЪК С РЕЗЕРВНИТЕ ПРОЕКТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ПОДРЕДЕНИ ПО РЕДА НА ТЯХНОТО КЛАСИРАНЕ, КОИТО УСПЕШНО СА ПРЕМИНАЛИ ОЦЕНЯВАНЕТО, НО ЗА КОИТО НЕ ДОСТИГА ФИНАН
СПИСЪК С РЕЗЕРВНИТЕ ПРОЕКТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ПОДРЕДЕНИ ПО РЕДА НА ТЯХНОТО КЛАСИРАНЕ, КОИТО УСПЕШНО СА ПРЕМИНАЛИ ОЦЕНЯВАНЕТО, НО ЗА КОИТО НЕ ДОСТИГА ПРИЛОЖЕНИЕ 7 КЪМ ОЦЕНИТЕЛЕН ДОКЛАД ПО ПРОЦЕДУРА ЗА ПРЕДОСТАВЯНЕ
ПодробноМикробиологична диагностика и антибактериална терапия при инфекциозните заболявания
Регионален академичен център Казанлък Координатор - инж. Владимир Чучумишев 13.03.2018 г. Регионален академичен център Казанлък Създаден през 2015 г. По идея и с активното съдействие от акад. Стефан Воденичаров
ПодробноSlide 1
Проект: Трансгранична икономика в Румъния и България, опазваща природното и културно наследство Проектен код 15.2.1.034/ 2016 ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ 2018-2023 СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ИКОНОМИКА, ОПАЗВАЩА ПРИРОДНИТЕ
ПодробноFolie 1
SOS ДЕТСКИ СЕЛИЩА БЪЛГАРИЯ Дом, семейство и бъдеще за всяко дете : Осигурява грижа в семеен тип среда за деца, които израстват извън родното семейство Подкрепя деца в риск и техните семейства Осъществява
ПодробноПодобряване на уменията на спортните съдии в Европа
Подобряване на уменията на спортните съдии в Европа Няма спортни съдии = няма спорт! СЪДИЙСТВОТО В СЪРЦЕТО НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СПОРТ Ролята на спортните съдии (например: арбитри, рефери, съдии) е жизненоважна
Подробно1 Проект! Приложение 1 ГОДИШНА ПРОГРАМА ЗА РАЗВИТИЕ НА ЧИТАЛИЩНАТА ДЕЙНОСТ В ОБЩИНА ЗАВЕТ ЗА 2019 ГОДИНА ВЪВЕДЕНИЕ: Народните читалища са традиционни
1 Проект! Приложение 1 ГОДИШНА ПРОГРАМА ЗА РАЗВИТИЕ НА ЧИТАЛИЩНАТА ДЕЙНОСТ В ОБЩИНА ЗАВЕТ ЗА 2019 ГОДИНА ВЪВЕДЕНИЕ: Народните читалища са традиционни самоуправляващи се културно-просветни сдружения, които
ПодробноГОДИШЕН ПЛАН НА ДЕЙНОСТИТЕ КЪМ ОБЩИНСКА СТРАТЕГИЯ ЗА ПОДКРЕПА ЗА ЛИЧНОСТНОТО РАЗВИТЕ НА ДЕЦА И УЧЕНИЦИ Г. НА ОБЩИНА ГЪРМЕН Приет с Решение 6
ГОДИШЕН ПЛАН НА ДЕЙНОСТИТЕ КЪМ ОБЩИНСКА СТРАТЕГИЯ ЗА ПОДКРЕПА ЗА ЛИЧНОСТНОТО РАЗВИТЕ НА ДЕЦА И УЧЕНИЦИ 2019-2020 Г. НА ОБЩИНА ГЪРМЕН Приет с Решение 620 от Протокол 50 от 04.04.2019 г. Гърмен, 2019 г.
ПодробноОРГАНИЗАТОР ГЕНЕРАЛЕН ПАРТНьор Околна EHS среда, здравословни и безопасни условия на труд 08 октомври 2015 г. София Хотел Балкан НАЧАЛО партньори фору
EHS Индустриален клъстер Средногорие е сдружение с нестопанска цел, сформирано на базата на индустриалнорегионален принцип, което обединява интересите, възможностите и целите на големите индустриални компании
ПодробноСТОПАНСКА АКАДЕМИЯ Д. А. ЦЕНОВ СВИЩОВ П О Л И Т И К А за осигуряване на качеството в Стопанска академия Д. А. Ценов Свищов 2016 г. 1
СТОПАНСКА АКАДЕМИЯ Д. А. ЦЕНОВ СВИЩОВ П О Л И Т И К А за осигуряване на качеството в Стопанска академия Д. А. Ценов Свищов 2016 г. 1 КОНЦЕПТУАЛНА РАМКА Ръководството на Стопанска академия Д. А. Ценов Свищов,
ПодробноPowerPoint Presentation
Гражданското участие при предоставянето на общински услуги ползи и предизвикателства. Опитът на българските общини Владимир Москов, член на УС на НСОРБ, кмет на община Гоце Делчев, IX ОС на НАЛАС, Сараево,
ПодробноЕвгени Станимиров Мария Станимирова КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ И КАПАЦИТЕТ ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКИТЕ СУБЕКТИ В СЕЛСКИ РАЙОНИ ОТ ОБЛАСТ ВАРНА 2
Евгени Станимиров Мария Станимирова КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ И КАПАЦИТЕТ ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКИТЕ СУБЕКТИ В СЕЛСКИ РАЙОНИ ОТ ОБЛАСТ ВАРНА 2014 Издателство Наука и икономика Икономически университет
Подробно