ОРГАНИЗИРАНЕ ИКОНОМИКА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 2 ЧАСТ
1. ОРГАНИЗИРАНЕТО КАТО ФУНКЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 1.1 Определение за организиране Организирането е процес на: определяне, структуриране и разпределение на: дейностите, правата, отговорностите и ресурсите между участниците в предприятието така, че да бъдат извършени ефективно: планираните работи и постигнати поставените цели.
1.2 Принципи на организиране Единство на разпорежданията всеки има само един пряс ръководител. Принцип на изключителността решенията с нисък ранг се вземат от ръководителите на ниските нива, а от висок ранг на високите нива. Норма на контрол всеки ръководител има ограничен брой подчинени. Йерархичност управленската структура е ясна и непрекъсната верига от команди отгоре надолу. Специализация на дейностите работите се групират по сходство и се разпределят по звена и длъжности. Децентрализация на властта ръководителите възлагат на по-ниските нива правата и задълженията да вземат част от решенията.
2. ОРГАНИЗИРАНЕ СТРУКТУРАТА НА УПРАВЛЕНИЕ 2.1 Определение за управленска структура Организационната структура на управление е относително-постоянният ред на връзки между елементите на предприятието, които го изграждат. Тя се определя от: Начина на разпределение на правата и задълженията в предприятието. Състава и статута на отделните органи и звена Връзките и взаимодействията между органите и звената.
Органите на управление тези, които могат да вземат решения: Общо събрание на акционерите/съдружниците Управителен съвет / Борд на директорите Надзорен съвет Ръководител на звено Други. Управленски звена тези, които подготвят реализацията и отговорностите за изпълнение на решения, взети от друг, но самите те не могат да вземат решения
2.2 Видове организационни структури Линейна най-старата. Всеки ръководител изпълнява всички функции по управление Всеки подчинен има само един ръководител, на когото се отчита и от когото получава разпореждания.
Функционална специализация на дейностите в средните йерархични нива. Управлението е поверено на няколко ръководителя, които са специализирани в съответни дейности и които подпомагат линейния ръководител Всеки изпълнител е подчинен на много ръководители.
Линейно-функционална към линейния ръководител се създават функционални звена. Ръководителят издава еднолично разпореждания като може да не се съобрази с препоръките на звената. Високи разходи за управление и др. недостатъци.
Проектни и продуктови създават се за управлението на определен продукт или проект.могат да бъдат постоянни. Мениджър Подова настилка Козметика Маркетинг Персонал Производ ство Финанси Маркетинг Персонал Производ ство Финанси
Мениджър Маркетинг Персонал Производство Финанси Проект А Маркетинг Персонал Производство Финанси Проект Б Маркетинг Персонал Производство Финанси Проект В Маркетинг Персонал Производство Финанси
Дивизионални управлението на отделни продукти или дейности се съсредоточава в отделни стратегически бизнес единици. Само за много големи компании Степента на самостоятелност може да бъде различна
2.3 Процес на изграждане на организационна структура Фирмени планове и цели Оценка на действието на организационната структура на управление Определяне на функциите Групиране на функциите и структуриране на функционални звена Координиране дейностите на отделните групи и звена Насочване на функциите към длъжности и хора и разпределение на ресурсите
3. ОРГАНИЗИРАНЕ ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО Правилното организиране изисква решаването на следните проблеми: 3.1. Разделение на труда и разпределение на стопанските и специализираните управленски функции Стопански функции материална, техническа, организационна, персонална, финансова Специализирани функции получават се от съчетаване на общите управленски функции (планиране, организиране, контролиране и ръководене) със съответната стопанска функция организиране на производството и т.н.
3.2. Координиране и коопериране на управленските дейности Коопериране обединяване на вече разделения труд между управленските звена и обособени групи сътрудници Координиране определяне на начините за съгласуване на работата на всички вена, органи, ръководители и изпълнители в предприятието. 3.3. Разпределение на властта в управлението чрез даване на правомощия от по-високите към по-ниските равнища Правомощията пораждат отговорност да се използват рационално ресурсите Разпределяне на пълномощията чрез делегиране, т.е. предоставянето им от по-високите към по-ниските нива в йерархията на управленската структура.
3.4. Определяне нормата на управляемост Оптимална норма при нея се осъществява най-добро, най-ефективно ръководство Препоръка от 4 до 12 души.