1 НОВИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА ПРЕД ПАЗАРНИЯ МОДЕЛ: Емисии и интеграция на ВЕИ София, 22.11.2012 Иванка Диловска Председател на Управителния съвет на Институт за енергиен мениджмънт
2 Баланс ВЕИ - Електроенергиен пазар Сигурност на доставките пазар пазар сигурност ВЕИ сигурност ВЕИ сигурност ВЕИ Навлизането на ВЕИ може да деформира електроенергийния пазар и да влоши сигурността на доставките
3 Лева/ МВтч Нарастващият дял на ВЕИ отблъсква инвестициите в конвенционални централи ПРЕДИ навлизането на ВЕИ Пазарно търсене Очакван товар на системата Маргинални разходи Маргинални разходи Лева/ МВтч Ядрени Лигнитни Черни Природен газ Непазарно стимулиране ВЕИ СЛЕД навлизането на ВЕИ Пазарно търсене Ядрени мощности Очакван товар на системата Лигнитни въглища Черни въглища Природен газ Мазут и др. Мвт Мвт
4 Конвенционалните централи използват все по-малка част от инсталираната си мощност за производство Използваемост на газови и въглищни централи в Испания,2004 2010 Натоварване на комбинирана парогазова централа в Германия, 06 07 2011
5 Използваемост на конвенционалните централи в България, 2011 АЕЦ 93,12% ТЕЦ 55,56% Заводски централи 28,54% Топлофикации 26,96% ВЕЦ вкл.павец 13,35% 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
ВЕИ предизвикват отрицателни борсови цени за съществуващите конвенционални мощности 6 Нетен товар Германия, МВт Производство от ВяЕЦ, Германия, МВт Борсови цени /МВтч Мвт
7 Механизъм за заплащане на капацитети Capacity remuneration mechanism (CRM) Цел: сигурен паричен поток към конвенционалните производствени мощности за покриване на постоянните им разходи Как: Плащане за капацитет (лв./мвт) освен за произведената енергия (лв./мвтч) Предимства стимули за инвестиции в нови и съществуващи конвенционални централи стабилност на приходите дългосрочна предсказуемост
ЕК за CRM 8 Сложен модел и реализация Може да се наруши балансът между търсене и предлагане Рискове от пазарно доминиране (пазарното доминиране може да бъде изместено по посока на CRM) CRM може да е по-скъп в сравнение с гъвкавата употреба на трансгранични капацитети CRM може да попречи на интеграцията на единния европейски пазар
Ефект на ВЕИ върху мрежата 9 Пренос: Преносната мрежа трябва да се адаптира към географията на ВЕИ Мрежов дисбаланс между локациите с концентрирани ВЕИ производители и центровете на потребление Рискове от претоварване на мрежата и прекъсване на снабдяването Разпределение: Потребителите стават и производители procumers От еднопосочно към двупосочно движение на енергията От опростени fit and forget мрежи към интелигентни мрежи Трансгранични измерения на проблема: Необходимост от по-тясно интегриране на трансграничните капацитети, включително за балансиране и регулиране на честоти и напрежение
Ефект на ВЕИ върху мрежата 10 Пренос: Преносната мрежа трябва да се адаптира към географията на ВЕИ Мрежов дисбаланс между локациите с концентрирани ВЕИ производители и центровете на потребление Рискове от претоварване на мрежата и прекъсване на снабдяването Разпределение: Потребителите стават и производители procumers От еднопосочно към двупосочно движение на енергията Eвропейски фонд за климата: До 2030 г. Европа трябва да От опростени fit and forget мрежи към интелигентни мрежи инвестира 114 млрд. в развитие на мрежи, за да се справи с нарастващия дял на ВЕИ Доминик Мейяр, RTE:«...Ако се провалим в развитието на подходящи мрежи, или преходът към зелена енергетика ще остане само на хартия или ще трябва да се примирим с риска да живеем опасно...» Трансгранични измерения на проблема: Кой поема разходите на мрежовите оператори за Необходимост от по-тясно интегриране на интеграция трансграничните и адаптация капацитети, на мрежите включително в изпълнение за на националната балансиране и политика регулиране за на подкрепа честоти и напрежение ВЕИ
ВЕИ да поемат своите пазарни отговорности 11 Нисък ценови риск Фиксирана преференциал на тарифа (Германия) Плаваща премия (Холандия, Финландия) Висок ценови риск Променяща се преференциал на тарифа (Унгария и Испания) Премия с таван и под (Испания) Нисък балансиращ риск България: ВЕИ нямат отговорности за прогнозирането; ВЕИ не плащат за балансиране; ВЕИ не плащат за резервиране; Фиксирана премия (Чехия, Естония, Дания) Квота със зелени сертификати (Велико британия) Висок балансиращ риск
ВЕИ мощности: Планове и факти 12 2500 900 800 2000 700 600 Мегавата 1500 1000 500 400 Млн. лева 300 500 200 100 0 юни.09 юни.10 юни.11 юни.12 юни.13 цел за 2020 по НПДЕВИ 0 ВЕЦ до 10 МВт Вятърни електроцентрали Фотоволтаични електроцентрали Финансова подкрепа
13 20 Обществена подкрепа за ВЕИ - чрез добавки към цената за пренос лв./мвтч 18 16 14 12 3,38 3,83 Добавка "Невъзстановяеми разходи" 10 8 6 4 2,19 2,86 11,1 Добавка "Комбинирана енергия" Добавка "Зелена енергия" 2 0 2,12 3,03 3,72 2009 2010 2011 2012
14 Все по-високите добавки стават риск за експорта, бизнеса и гражданите /МВтч, юни 2012г. Сред 32 държави: - на III място по добавки =9,36 /МВтч съгласно решение на ДКЕВР/01.07.2012
Въздействие на търговията с емисии върху цената на електрическата енергия 15 1000 900 млн.лв. Разходи на въглищните централи за разрешителни за емисии на СО2 лв./мвтч 25 800 Добавка "Емисии на СО2" 20 700 600 15 500 400 10 300 200 5 100 0 10 15 20 /т.со 2 /т.со 2 /т.со 2 2013 2015 2020 0
16 Достъпен ли е регионалният пазар за българските ТЕЦ? Лигнитни централи в Енергийната общност Лигнитни централи в България
17 ВЕИ + емисии: интегриране на политиките ЕС 27 квоти емисии Държавен бюджет Енергийна стратегия 2020: Поне 50% от тези приходи трябва да бъдат вложени в екологични проекти за намаляване емисиите на парникови газове, като ВЕИ, ЕЕ, въвеждане на умни мрежи... Директива 2009/29/ЕО, чл.10, т.3, буква Б:...поне 50% от приходите от търговия с квоти на емисии трябва да се насочат за... развитие на ВЕИ с оглед спазване на ангажимента на общността за 20% ВЕИ до 2020... Схема за търговия с емисии на парникови газове от 2013 2013 г.: за покриване на дефицита в обществената подкрепа за ВЕИ след 2014 г.: втори финансов източник за насърчаване на електроенергия от ВЕИ освен зелената добавка източник за насърчаване на производството на топлоенергия от ВЕИ (Национална програма за развитие на ТФ)
www.emi-bg.cоm 18 Благодаря за вниманието! Иванка Диловска Председател на УС на Институт за енергиен мениджмънт ivanka.dilovska@emi-bg.com